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[디자이너가 일하기 좋은 회사] 데브시스터즈 | 매거진 | DESIGN
직함 대신 ‘OO님’으로 통일한 호칭을 쓰는 직원들은 ‘지훈님’에게 그 어떤 질문이나 반론도 서슴없이한다. 전용 업무실은커녕 직원들이 가장 많이 드나드는 문간 자리 책상을 차지한 이지훈 대표는 직원들이 조언을 구할 수 있는 실력 있는 동료이자 든든한 선배다. 이런 분위기에서 나온 쿠키런은 달리는 쿠키와 동행하는 펫, 점프와 슬라이드 모션으로 장애물을 피하고 젤리로 체력을 보충하는 단순해서 더 중독성 있는 게임이다. 기존의 타사 러닝 게임과 뚜렷한 차별화를 줄 수 있었던 것은 50여 개에 달하는 쿠키들이 가진 디테일의 힘이다. 사용자 경험, 브랜드 경험, 아트로 세분화되는 디자인팀은 기술팀과 협업해 사용자가 게임을 다운로드하는 순간부터 펼쳐지는 모든 비주얼 그래픽과 매달 업데이트되는 캐릭터의 세세한 스토리 구축까지 긴밀하게 논의한다. 특히 한 달에 1~2개씩 출시되는 쿠키의 경우 캐릭터의 성격이 드러나는 확실한 스토리와 행동 원리를 심어놓아 어느 순간 창작자가 개입하지 않아도 자연스러운 생명력을 발휘한다. 사용자들이 자발적으로 캐릭터들 간 스토리라인을 구축하며 2차적 형태의 상품으로 분화하는 것이 지속적인 인기의 핵심이다.
더불어 자기 계발을 위한 1:1 외국어 학습지원과 연 1~2회 해외 인사이트 트립을 통한 글로벌 역량 강화 프로그램 등 신생 기업으로서는 보기 드문 파격적인 지원 제도를 갖췄다. 물론 이러한 지원을 가능케 한 수치적 성과를 간과할 수 없다. 지난해 상반기에는 하루 평균 1000만 명이 쿠키런 게임을 했다. 누적 플레이 횟수는 이미 150억 회를 넘어섰다. 지난해 매출 695억 원, 영업 이익 330억 원이라는 수치가 고작 70여 명이 일궈낸 실적이라는 사실에 놀랍기도 하면서 후한 복지 제도에 수긍이 가기도 한다. 성과와 지원의 안정적인 선순환 구조를 구축한 데브시스터즈가 직원을 대하는 마음이 상징적으로 가장 잘 드러나는 공간은 사내 카페 ‘스테이지 2’다. 총 54석의 공간은 설계 단계부터 배식 형태의 구내식당이 아닌 일반 레스토랑 분위기로 홀 직원이 음식을 서빙하는 데 용이하도록 동선과 인테리어를 구성했다. 남정석 헤드 셰프를 중심으로한 데브시스터즈 키친팀이 준비하는 아침, 점심, 저녁, 음료, 디저트는 직원은 물론 외부 지인들까지 모두 무료로 이용할 수 있다.
자신을 구워 먹으려는 마녀로부터 필사적으로 도망치는 생강빵들이 달리고 또 달리는 게임 ‘쿠키런’은 지난 2년간 국내에서 2000만 건, 동남아시아에서 4500만 건의 다운로드를 기록했다. 2009년 해외 시장에 ‘쿠키런’의 전신인 ‘오븐브레이크’를 선보인 지 5년만이다. 모바일 게임 회사 데브시스터즈는 ‘쿠키런’ 출시 이전에 ‘오븐브레이크’ 로 미국과 영국을 비롯한 해외 20개국 앱스토어 무료 게임 인기순위 1위, 2000만 건 다운로드라는 성공을 이룬 끝에 2013년 국내에 진출했다. 당시 20여 명에 불과했던 인원으로 연 매출 617억원을 달성, 인당 매출액 약 30억 원을 기록하며, 지난해 10월 코스닥 상장까지 마친 이른바 ‘히든 챔피언’이다. “세계적 게임회사인 핀란드의 슈퍼셀은 전 직원이 200명 조금 안 되지만 연간 2조 원의 매출을 올립니다. 비결은 유능한 팀을 유지하고 팀 내 개개인의 창조 활동을 극대화하는 것이죠.”
총 54석의 공간은 설계 단계부터 배식 형태의 구내식당이 아닌 일반 레스토랑 분위기로 홀 직원이 음식을 서빙하는 데 용이하도록 동선과 인테리어를 구성했다. 남정석 …
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[디자이너가 일하기 좋은 회사] 데브시스터즈
게임 속 주인공인 쿠키는 그 종류만해도 50여 가지가 넘고 정기적으로 새로 출시된다.
자신을 구워 먹으려는 마녀로부터 필사적으로 도망치는 생강빵들이 달리고 또 달리는 게임 ‘쿠키런’은 지난 2년간 국내에서 2000만 건, 동남아시아에서 4500만 건의 다운로드를 기록했다. 2009년 해외 시장에 ‘쿠키런’의 전신인 ‘오븐브레이크’를 선보인 지 5년만이다. 모바일 게임 회사 데브시스터즈는 ‘쿠키런’ 출시 이전에 ‘오븐브레이크’ 로 미국과 영국을 비롯한 해외 20개국 앱스토어 무료 게임 인기순위 1위, 2000만 건 다운로드라는 성공을 이룬 끝에 2013년 국내에 진출했다. 당시 20여 명에 불과했던 인원으로 연 매출 617억원을 달성, 인당 매출액 약 30억 원을 기록하며, 지난해 10월 코스닥 상장까지 마친 이른바 ‘히든 챔피언’이다. “세계적 게임회사인 핀란드의 슈퍼셀은 전 직원이 200명 조금 안 되지만 연간 2조 원의 매출을 올립니다. 비결은 유능한 팀을 유지하고 팀 내 개개인의 창조 활동을 극대화하는 것이죠.”
1978년생의 젊은 CEO 이지훈 대표의 말이다. 공대생에서 전공을 변경한 후 홍익대학교에서 시각디자인을 공부한 이 대표는 프리챌, NHN 등을 거치며 실무를 쌓은 뒤 한때 디자인 전문 회사를 운영하기도 했다. 회사 대표로서 ‘직원의 업무 만족도는 곧 성과와 직결되고 회사의 매출로 이어진다’는 공식을 실현하기까지 여러 번 시행착오를 겪기도 했다. 직원들의 크리에이티브를 극대화하기 위해서는 불필요한 형식을 버리고 본질적인 기능에 충실해 가장 ‘콤팩트하고 스마트하게’ 돌아가는 일터를 만드는 것임을 알았다고. 70명이 넘는 직원이 매주 1회 집결하는 전체 회의가 끝 나면 대표는 목이 쉴 대로 쉰다. 인원이 적었던 초기와 마찬가지로 마이크를 사용하지 않아서다. 마이크로 쩌렁쩌렁 목소리가 울리면 강압적으로 이목을 집중시키고 모두를 조용히 시키는 하달식의 느낌이 나기 때문이라는 설명이다.
원조격이라고 할 수 있는 제1호 쿠키 캐릭터 ‘용감한 쿠키’
직함 대신 ‘OO님’으로 통일한 호칭을 쓰는 직원들은 ‘지훈님’에게 그 어떤 질문이나 반론도 서슴없이한다. 전용 업무실은커녕 직원들이 가장 많이 드나드는 문간 자리 책상을 차지한 이지훈 대표는 직원들이 조언을 구할 수 있는 실력 있는 동료이자 든든한 선배다. 이런 분위기에서 나온 쿠키런은 달리는 쿠키와 동행하는 펫, 점프와 슬라이드 모션으로 장애물을 피하고 젤리로 체력을 보충하는 단순해서 더 중독성 있는 게임이다. 기존의 타사 러닝 게임과 뚜렷한 차별화를 줄 수 있었던 것은 50여 개에 달하는 쿠키들이 가진 디테일의 힘이다. 사용자 경험, 브랜드 경험, 아트로 세분화되는 디자인팀은 기술팀과 협업해 사용자가 게임을 다운로드하는 순간부터 펼쳐지는 모든 비주얼 그래픽과 매달 업데이트되는 캐릭터의 세세한 스토리 구축까지 긴밀하게 논의한다. 특히 한 달에 1~2개씩 출시되는 쿠키의 경우 캐릭터의 성격이 드러나는 확실한 스토리와 행동 원리를 심어놓아 어느 순간 창작자가 개입하지 않아도 자연스러운 생명력을 발휘한다. 사용자들이 자발적으로 캐릭터들 간 스토리라인을 구축하며 2차적 형태의 상품으로 분화하는 것이 지속적인 인기의 핵심이다.
이 모든 조합은 결국 누적 다운로드 6500만 건 기록, 전 세계 주요 27 개국 애플 앱스토어 매출 10위권 진입 등의 성과로 크리에이티브의 선순환 구조를 구축했다. 열심히 일한 만큼, 혹은 열심히 일할 수 있게끔 직원 들의 심신 건강을 위한 배려 또한 세심하고 통이 크다. 과중한 업무로 인한 피로감을 해결하기 위해 필라테스 집중 강습을 받고 확연한 효과를 느낀 이 대표가 곧바로 전원에게 1:1 퍼스널 트레이닝 강습 혜택을 주는 식이다. 전 직원이 1년에 한 두번씩 떠나는 인사이트 트립의 행선지 또한 뉴욕, 샌프란시스코 실리콘밸리, 태국, 대만, 영국, 프랑스 등으로 다채롭다. 입ㆍ출국일을 제외한 대부분의 기간이 개별적으로 이뤄지는 이 여행은 결국 그들의 목표 시장 탐방이기도 하다. 휴대폰을 쥔 전 세계인을 미래 고객으로 보는 데브시스터즈에게 국경이나 기술의 한계는 없다.
성과가 뒷받침된 크리에이티브를 위한 지원
1, 2, 3 지난 9월 문을 연 스테이지2는 현재까지 세계 각국의 요리를 400여 종의 메뉴와 90여 종의 디저트로 선보였다. 키친팀을 이끄는 남정석 헤드 셰프는 호텔과 대기업, 해외 각지에서 10년 넘게 경력을 쌓은 베테랑이다. 데브시스터즈는 외주 급식업체를 두는 여느 기업과 달리 정식부서를 두고 여느 직원과 똑같은 대우를 해준다. 남정석 헤드 셰프는 ‘특히 재료비나 매출에 대한 부담 없이 만들고 싶은 요리를 뽐낼 수 있어 셰프로서 큰 메리트’라고 말한다.
데브시스터즈라는 이름은 디벨로퍼(developer)의 ‘dev’와 구성원들의 친밀함을 강조한 ‘시스터즈’라는 말의 조합이다. 이는 개발뿐만 아니라 디자인과 브랜딩, 경영 기획 등 조직에서 가치를 개발하고 성장시키는 모든 팀 전체를 가리킨다. 이지훈 대표는 조직 내의 비효율적 구조와 제도를 최소화해 직원들이 본질적인 가치 창조 활동에 집중하도록 하는 게 회사의 역할이라고 말한다. 사내 레스토랑과 카페에서 날마다 정성스러운 식사와 디저트를 제공하는 것에서부터 월 100만 원까지 지원하는 개인별 운동 프로그램, 한의사의 사내 정기 진료, 원거리 통근 직원을 위한 사택 지원 등의 섬세한 배려가 결국 직원들의 크리에이티브를 직간접적으로 향상시키는 요소라고 본 것이다.
더불어 자기 계발을 위한 1:1 외국어 학습지원과 연 1~2회 해외 인사이트 트립을 통한 글로벌 역량 강화 프로그램 등 신생 기업으로서는 보기 드문 파격적인 지원 제도를 갖췄다. 물론 이러한 지원을 가능케 한 수치적 성과를 간과할 수 없다. 지난해 상반기에는 하루 평균 1000만 명이 쿠키런 게임을 했다. 누적 플레이 횟수는 이미 150억 회를 넘어섰다. 지난해 매출 695억 원, 영업 이익 330억 원이라는 수치가 고작 70여 명이 일궈낸 실적이라는 사실에 놀랍기도 하면서 후한 복지 제도에 수긍이 가기도 한다. 성과와 지원의 안정적인 선순환 구조를 구축한 데브시스터즈가 직원을 대하는 마음이 상징적으로 가장 잘 드러나는 공간은 사내 카페 ‘스테이지 2’다. 총 54석의 공간은 설계 단계부터 배식 형태의 구내식당이 아닌 일반 레스토랑 분위기로 홀 직원이 음식을 서빙하는 데 용이하도록 동선과 인테리어를 구성했다. 남정석 헤드 셰프를 중심으로한 데브시스터즈 키친팀이 준비하는 아침, 점심, 저녁, 음료, 디저트는 직원은 물론 외부 지인들까지 모두 무료로 이용할 수 있다.
1 식사 공간 한쪽에는 카페에서 볼법한 공동 세면대를 설치했다. 곳곳에 보이는 쿠키런의 캐릭터를 활용한 인테리어 장식으로 전체적인 통일감을 줬다.
2 스테이지2 한쪽 벽면을 채우고 있는 거대 책장은 10m의 거대한 칠판으로 구조를 변경할 수 있어 전 직원이 모여 회의를 하는 열린 업무 공간으로도 기능한다.
Interview
데브시스터즈 직원들이 말하는 우리 회사
이은지 아트팀 디자이너
“모두가 작업자이며 검수자, 최종 책임자인 구조”
데브시스터즈에서 어떤 일을 맡고 있나? 디자이너 직군은 UX, BX, 아트 디자이너로 나뉘는데, 나는 아트팀의 7명 디자이너 중 한 명이다. 전반적인 캐릭터와 배경, 즉 게임의 소스를 만든다.
입사하게 된 계기는 무엇인가? 홍익대학교 애니메이션학과에 재학중이던 2010년 여름, 당시 교수님의 추천으로 같은 학교 선배인 대표님을 알게 됐고 면접을 거쳐 입사한 게 벌써 5년 전 일이다. 만화ㆍ애니메이션을 전공했는데 애니메이션은 오랜 시간 작업한 후 브라운관에 옮기면 창작자의 손을 떠나버리는 것에 반해 게임은 즉각적인 유저들의 반응을 보며 업데이트와 수정을 할 수 있다는 게 흥미로웠다.
태국, 일본, 미국 등에 다양한 해외 팬이 있다고 들었다. 태국이나 미국에서 일종의 펜레터라고 볼 수 있는 펜아트를 종종 받는다. 쿠키런 캐릭터를 활용한 장난감, 학용품 등 다양한 2차 상품이 출시되면서 하나의 대중문화 아이콘으로 인식되지 않았나 싶다. 쿠키런을 주인공으로 한 국내 어린이 도서와 동남아 지역에 출시된 쿠키런 과자가 인기리에 팔리는 것을 보면 뿌듯하다.
실제로 도움이 된 복지 혜택이나 지원은 무엇인가? 회사에서 1시간 이상 걸리는 곳에 산다면 회사 주변에 살 수 있도록 집세를 지원해준다는 점이다. 경기도에만 살아도 지원받을 수 있어 나도 수혜자다. 보증금은 3000만 원까지, 월세도 일부 지원해주는데 의식주의 큰 부분을 해결해줘서 고맙고 내가 좋아하는 업무에 오롯이 집중할 수 있어서 좋다.
일하면서 느끼는 데브시스터즈의 기업 문화에 대해 설명해달라. 회사의 가장 큰 특징은 직급이 없는 수평 구조라는 점이다. 편안한 분위기에 그치는 것이 아니라 모두가 작업자이며 검수자, 최종 책임자이기도 하기에 업무량과 책임감은 결코 만만치 않다. 보통 주니어급 디자이너는 상사가 컨펌을 할 때까지 수정을 반복한다. 하지만 게임은 어떤 캐릭터가 잘 만든 것이고 못 만든 것인지를 유저가 판단한다. 그 디자인을 내놓기까지는 서로 토론과 설득으로 상대방을 납득시키는 과정의 연속이다. 그런 의미에서 어떤 캐릭터도 마음에 들지 않는 작품이 없기에 디자이너로서 업무 만족도는 매우 높다.
1, 2 개발과 디자인 분야에서 일해온 직원들은 저마다 쌓인 만성피로와 통증이 있다. 쾌적한 샤워실과 개인 스터디룸 등의 시설이 모여 있는 2층은 NASA 개발 신소재로 잘 알려진 템퍼 매트리스와 전동 침대를 구비해놓은 수면실과 개별 몸 상태에 따라 환약과 약차를 처방하는 한의사 진료실까지 갖췄다.
3 전 직원의 90% 이상이 자율적으로 등록해 활발히 사용하는 어학실. 영어, 중국어는 물론 독어, 불어, 스페인어 등 다양한 언어의 1:1 교습을 제공한다.
홍성진 서버개발팀 수석
“직원의 장인 정신을 존중하고 오롯이 일에만 집중할 수 있게 배려한다”
데브시스터즈에서 어떤 일을 맡고 있나? 개발팀 직원은 20여 명으로 사용자들이 직접 실행하는 소프트웨어인 ‘클라이언트’ 영역과 실질적인 매출이 생성되는 결제를 처리하는 ‘서버’ 영역으로 나뉜다. 나는 서버 개발자다.
입사하게 된 계기는 무엇인가? 2013년 초에 합류했고 세 번째 직장이다. KAIST에서 컴퓨터전산학을 전공하고 구글코리아에서 인턴을 한 후 지인들과 앱 만드는 벤처 회사 창업도 해봤다. 최고라고 할 수 있는 회사도 다녀봤고, 최고를 만들어보겠다는 시도도 해보면서 일하는데 꼭 필요하다고 생각한 부분을 데브시스터즈가 제공해줬다. 개발자는 좋은 제품을 만들려는 장인 정신을 갖고 있고, 회사는 오롯이 일하는 데 집중하게 해주기 위해 다방면으로 도움을 주는 가치관 말이다.
회사에 근무하면서 자부심을 느끼는 순간은 언제인가? 데브시스터즈는 국내에 아이폰이 출시되기 전부터 앱을 만든 회사다. 애초에 북미 시장을 공략하려고 설립한 회사였기에 글로벌 시장에서 성공할 수 있는 앱과 게임을 만들고자 하는 개발자와 디자이너들이 욕심을 낼 만하다. 특히 게임은 기술 집약도가 높은 산업군인데 팀원 모두
관련 지식이 뛰어나고 업계에서 알아주는 유명한 분도 꽤 있어 자랑스럽기도 하다.
실제로 가장 도움이 된 복지 혜택이나 지원은 무엇인가? 다양한 사내 복지 중 건강 증진 프로그램을 잘 활용하고 있다. 4년간의 개인 사업과 다른 경험까지 총 7년간 격무에 시달리며 몸이 많이 상했는데 한의원과 다른 의료비 지원 부분이 후해서 몸 상태에 신경을 썼더니 정말 조금씩 개선되고 있다. 그런데 이런 복지는 직원들의 세심한 의견이 반영된 것이다. 좋은 제품을 만들고 싶어서, 1시간이 아까운 욕심 때문에 생겨난 복지다.
지난 여름에는 뉴욕과 샌프란시스코로 워크숍을 다녀왔다. 현지 대중교통을 타보고 그들은 휴대폰으로 무엇을 하는지, 왜 한국만큼 인터넷 게임을 하지 않는지를 살펴봤다. 나의 경험을 말하자면 일단 미국 사람들은 우리만큼 휴대폰을 잘 안 본다. 안 보는 이유 중 하나가 지하철에서는 인터넷 연결이 약하기 때문이었다. 보통 인터넷에 접속하지 않고도 즐길 수 있는 게임은 테트리스 등 단순한 게임뿐이다. 인터넷 연결이 열악한 곳에서도 온라인 게임만큼 흥미로운 게임을 만들어야겠다고 생각했고 현재 그 작업도 진행 중이다.
데브시스터즈 현직자리뷰 – 캐치
조직문화/분위기. 92.2 ; 연봉/복지. 85.9 ; 근무시간/휴가. 85.9 ; 커리어/성장. 87.5 ; 경영진/비전. 85.9.
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엔씨소프트와 데브시스터즈의 상반된 분위기 feat.리니지m
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데브시스터즈 – 나무위키:대문
30 thg 12, 2022 — 분위기와 배경이 쿠키런 시리즈 중에서는 가장 현대적이며, FPS로 추정 중이다. 프로젝트 Q – 개발인원 채용 중이다. VR게임인 것 외에 자세히 알려진 …
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쿠키런 킹덤을 미국 2위로 만든 30대 임원 이야기
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데브시스터즈는 게임회사가 아니다? – LinkedIn
항규) 게임 팀 2D 아티스트는 게임에 들어가는 아트 리소스를 제작한다면, GlPX그룹의 IP 캐릭터 디자이너는 ‘상품’에 들어가는 아트워크를 제작해요. 제작한 소스를 사용해 상품의 기획부터 출시까지 파트너사와 커뮤니케이션한다는 점이 큰 차이점입니다. IP 캐릭터 디자이너는 라이선싱 매니저처럼 파트너사랑 커뮤니케이션할 일이 많아요. 라이선싱 상품은 데브시스터즈에서 제품을 직접 만드는 게 아니고 IP를 활용하는 파트너사에서 제작하거든요. 커뮤니케이션을 많이 할수록 더 높은 퀄리티의 상품이 나올 수 있어요. 또, 상품만 기획하는 게 아니라 공간 기획처럼 다양한 방법으로 쿠키런 IP를 극대화하는 브랜딩 업무도 하고 있어요. 사용하는 툴도 조금 달라요. 스케치할 때는 드로잉도 하지만 스케치 단계를 제외하면 벡터 기반의 작업을 많이 하는 게 게임 원화 쪽과 다른 점이에요.
준용) 부서 이기주의 없이 회사의 목표를 위해 협력하는 커뮤니케이션 방식이 인상 깊었어요. 저희 그룹이 신설된 지 얼마 안 돼서 다른 팀으로부터 업무 인수인계를 받으며 출발했어요. 업무 프로세스를 구축해나가기 위해 다른 부서에 여쭤봐야 할 사항이 많았죠. 하필 코로나로 인해 대부분이 재택근무를 하는 상황이라, 사내 메신저인 슬랙으로 이야기해야 했어요. 다른 조직이었다면 슬랙으로 업무를 물어보는 게 무례하다고 생각할 수도 있는데 데브시스터즈는 전혀 그렇지 않더라고요. 확인을 요청드리면 신속하고 자세한 피드백을 받을 수 있었어요. 심지어 본인 업무가 아니면 그게 누구의 업무인지까지 알아봐 주는 친절함도 있었고요. 그 덕분인지 업무 적응이 수월했던 것 같아요.
항규) 저는 주변에 제일 많이 얘기했던 게 ‘사내 레스토랑’이에요. 음식도 너무 훌륭한데, 음식을 서빙해주시는 분들도 직원 한 명 한 명의 이름을 외워서 직접 불러주세요. 잠깐이지만 마주칠 때마다 반갑게 웃어주시고요. 음식과 서비스 모두 훌륭해서, 팀데브 구성원으로서 저도 정말 감사함을 느끼고 있고 외부에도 자랑하고 싶은 부분 중 하나에요. 또 최근에는 회사 복지로 부모님 종합 건강검진을 지원받았어요. 검진이 끝나고 부모님이 하시는 말씀이, VIP처럼 개인실에서 받을 수 있어서 감동하셨다고 하더라고요. 데브시스터즈에는 이렇게 구성원뿐 아니라 구성원의 가족까지 행복하게 해주는 복지가 있어서, 자부심도 가지게 되고 더 행복한 생활을 하게 되는 것 같아요.
26 thg 9, 2022 — 먼저, 컬쳐핏이 맞아야 해요. 데브시스터즈 조직문화는 지시적으로 하는 업무가 아니라 자율적으로 하는 업무 분위기가 조성돼 있어요. ‘후보자가 우리 …
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에코 숙련도 정점을 찍으면 일어나는 일
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데브시스터즈는 게임회사가 아니다?
데브시스터즈는 현재 <쿠키런: 오븐브레이크>와 <쿠키런: 킹덤>을 운영하고 있습니다. 그 외에도 다양한 신작 게임을 준비하고 있어 데브시스터즈를 게임회사라고 알고 있는 분들이 많을 텐데요. 사실은 게임 사업 외에도 쿠키런 IP를 활용한 애니메이션, 라이선싱 등 사업 영역을 확장하고 있는 글로벌 엔터테인먼트 기업입니다. 관련하여 자세한 이야기를 들려줄 Global IP Expansion 그룹(이하 GIPX)을 만나봤습니다.
인터뷰이
GIPX 그룹 리더 / 남혁
애니메이션 기획 PD / 영완
라이선싱 매니저 / 준용
쿠키런 IP 캐릭터 디자이너 / 항규
Q. GIPX 그룹은 이름처럼 IP를 확장하는 일을 한다고 들었는데, 구체적으로 어떤 사업을 하고 있나요?
남혁) 지금까지 사랑받아온 게임 IP ‘쿠키런’을 게임 외 사업으로 확장하는 일을 하고 있습니다. 쿠키런 IP가 게임을 넘어 세계적인 브랜드로 인식되도록 하는 일이죠. 대표적으로 애니메이션 제작과 캐릭터 라이선싱 사업이 있습니다. 영상이라는 친근한 포맷을 통해 더 많은 분께 쿠키런을 알리고, 매력적인 아이템에 쿠키런 IP를 녹여냄으로써 쿠키런이라는 브랜드가 소비자의 삶에 스며들 수 있도록 하고 있습니다. 그 외에도 체험이나 전시 등 일상생활에서 쿠키런 캐릭터를 만날 수 있는 프로젝트를 기획하고 있어요. 게임마다 흩어진 쿠키런 세계관을 취합하고 정리해 각 게임 팀에서 잘 활용할 수 있도록 내부적으로 돕는 일도 하고 있습니다.
Q. 그렇다면 GIPX 그룹에서 각자 맡은 역할은 무엇인가요?
남혁) GIPX 그룹에 각기 다른 분야의 전문가가 모인 만큼, 업무 스타일도 다 달라요. 저는 그룹의 리더로서 포지션이 다른 팀원들의 이견을 잘 조율하고 최고의 성과를 낼 수 있도록 조직 관리를 맡고 있습니다. 동시에 사업 경영 측면에서, 저희 그룹의 향후 전략이나 비전을 제시하고 앞으로 나아갈 방향을 그려 나갈 수 있도록 나침반 역할을 하고 있어요.
영완) 쿠키런 IP를 활용한 애니메이션 기획과 제작을 담당하고 있습니다. PD나 작가분들, 아티스트 분들과 협업을 통해 스토리 개발부터 영상이 제작되고 실제 방영되기까지의 모든 과정을 책임지고 완성해나가는 역할이에요.
준용) 우리 IP를 활용한 아이템을 잘 만들어줄 수 있는 파트너사를 발굴하고, 캐릭터 사용 권리를 허가하는 대가로 로열티를 받는 일을 합니다. 구체적으로는 데브시스터즈 저작물을 특정 상품에 활용하여 아이템을 기획하고 판매하거나, 공연&전시 같은 문화 산업에 쿠키런 IP를 접목하는 일 등이 있어요. 쿠키런 IP를 게임 밖에서 소비자가 직·간접적으로 만날 기회를 만들고 실행해나가기 위해 노력하고 있습니다.
항규) 쿠키런 IP를 바탕으로 캐릭터 스타일 가이드를 만들어서 파트너사나 고객에게 새로움을 제공하기도 하고, 라이선스 관리를 통해 우리 IP의 브랜드 가치를 지키는 일을 합니다.
Q. 데브시스터즈의 여러 부서 중, GIPX 그룹만의 매력은 무엇인가요?
남혁) 부서 특성상 포맷에 구애받지 않고 다양한 시도를 해볼 수 있다는 점이 매력이에요. 게임을 기반으로 탄생한 IP를 일상에서 더 가까이 접할 수 있도록 영상, 굿즈, 전시, 체험 등의 콘텐츠를 만드는 팀이니까요. 합류한 분들이 다양한 아이디어로 새로운 시도를 해볼 수 있는 팀이라고 생각합니다.
준용) 글로벌 지향적으로 사고하고 커뮤니케이션하는 점이 차별화되는 매력이라고 생각해요. 라이선싱 업무를 할 때 단순히 국내 파트너하고만 일하는 것이 아니라 해외의 다양한 제조사와 접촉해 IP의 사업 영역을 확장하고 있어요. 궁극적으로는 쿠키런이 글로벌 무대에서 ‘컬트 히어로’로 자리 잡는 토대를 마련해나가리라 믿습니다.
영완) GIPX 그룹은 사업이나 창작 등 다양한 분야의 전문가가 모인 그룹이에요. 그렇다 보니 업무를 볼 때, 서로 다른 분야의 인사이트를 공유할 수 있다는 점이 매력입니다. 그렇게 얻은 인사이트는 각자의 자리에서 프로젝트를 수행할 때 시너지를 내기도 하죠.
Q. 업무를 수행하면서 가장 보람을 느꼈던 적은 언제인가요?
항규) 라이선싱 업무로 쿠키런 카드게임을 만드는 파트너사와 협업한 적이 있어요. 상품이 출시되기까지 자잘하게 확인해야 하는 부분과 요청사항이 많아서 커뮤니케이션이 쉽지 않았죠. 그런데 상품이 출시되고 나서 반응이 정말 좋은 거예요. 더 놀랐던 건, 동네 놀이터에서 쿠키런 카드게임을 하는 아이들을 봤을 때였어요. 제가 만든 제품을 누군가 사용하고 있는 걸 실제로 목격하는 기분이 정말 묘하더라고요. 고생한 만큼 성과가 눈에 보이고, 실제로 제가 그 반응을 체감할 때 이 일의 더 큰 가능성과 보람을 느껴요.
영완) 저희가 열심히 준비한 결과물을 보여드릴 때 보람을 느끼게 되는 거 같아요. 애니메이션 팀은 아직 기획 단계에 있어서, 연구 중에 만들었던 3D 테스트 영상을 그룹에 공개한 적 있어요. 그때 구성원분들이 열렬한 호응으로 지지와 기대감을 보내주셔서 힘을 얻었던 것 같습니다.
준용) 파트너사에 *아웃바운드로 쿠키런 IP를 소개하고, 계약을 체결하고, 실제 상품이 출시되었을 때 보람을 느껴요. 동료들이 쿠키런 IP를 활용한 상품 아이디어를 공유해줄 때도 있는데, 그런 소중한 아이디어들이 실제 상품 출시로 이어지는 과정을 지켜볼 때도 보람을 느끼는 것 같아요. 물론 고객의 긍정적인 반응을 목격할 때도 보람이 커요. 일례로, 쿠키런 코믹북 시리즈가 미취학 아동에게 인기가 많은데 부모가 SNS에 해당 제품을 언급하며 앞으로 이런 좋은 제품을 더욱 많이 내달라는 호응의 메시지를 남겨주셨더라고요. 라이선싱 일을 하는 사람으로서 소비자의 긍정적인 리액션을 확인할 때 기운을 얻는 것 같아요.
* 아웃바운드: 홍보나 정보 제공 등 영업을 목적으로 기업이 고객에게 발신하는 행위
Q. 네 분 모두 경력직으로 입사하셨는데, 업무 문화에서 이전 회사와 팀데브의 차이가 있었다면 무엇인가요?
준용) 부서 이기주의 없이 회사의 목표를 위해 협력하는 커뮤니케이션 방식이 인상 깊었어요. 저희 그룹이 신설된 지 얼마 안 돼서 다른 팀으로부터 업무 인수인계를 받으며 출발했어요. 업무 프로세스를 구축해나가기 위해 다른 부서에 여쭤봐야 할 사항이 많았죠. 하필 코로나로 인해 대부분이 재택근무를 하는 상황이라, 사내 메신저인 슬랙으로 이야기해야 했어요. 다른 조직이었다면 슬랙으로 업무를 물어보는 게 무례하다고 생각할 수도 있는데 데브시스터즈는 전혀 그렇지 않더라고요. 확인을 요청드리면 신속하고 자세한 피드백을 받을 수 있었어요. 심지어 본인 업무가 아니면 그게 누구의 업무인지까지 알아봐 주는 친절함도 있었고요. 그 덕분인지 업무 적응이 수월했던 것 같아요.
영완) 자율성과 책임을 기반으로 각자의 업무방식을 존중한다는 느낌을 받았어요. 물론 업무 목표와 일의 프로세스를 스스로 정한 만큼 사후 책임까지 져야 하는 시스템이 어렵고 부담스럽죠. 하지만 그만큼 자율과 책임을 기반으로 내가 성장하고 있다는 걸 느낄 수 있어요.
Q. GIPX 그룹은 사업 영역이 다양하고 범위가 넓어서 팀원들 간의 공유가 중요할 것 같아요. GIPX 그룹의 리더는 ‘공유의 중요성’에 대해 어떻게 생각하나요?
남혁) 단일 사업을 맡는 그룹이 아닌 만큼, 각 사업의 비전 공유가 중요해요. 저희가 지금 라이선싱&애니메이션 사업을 하는 이유가 무엇인지, 앞으로의 목표가 무엇인지 등 모두가 그리는 그림이 일치되어 있어야 세부적인 업무 환경 또한 맞출 수 있다고 생각하거든요. 그러려면 자주 소통하는 자세가 중요해요. 물론 이슈가 있을 때 미팅하는 것도 중요하지만, 특별한 이슈가 없더라도 항상 열려 있는 자세로 팀원들과 소통하려고 하는 편이에요. 그게 비록 사소한 얘기라도요.
Q. 라이선싱 매니저의 업무 루틴은 어떻게 되나요?
준용) 대내 업무는 사내 협업 부서와 진행 상황을 공유하는 것이 주된 업무고요. 대외 업무로는 파트너사와 커뮤니케이션하는 일이 대부분이에요. 서로의 니즈가 맞는지 메일이나 전화로 커뮤니케이션하기도 하지만, 우리 IP를 알리기 위해 파트너사에 직접 방문해 셀링하기도 합니다.
(준용님이 담당한) 뉴에라 X 쿠키런 2022
Q. 대 콘텐츠 시대에 접어들면서 캐릭터 사업이 주목받고 있습니다. 라이선싱 직무를 목표로 하는 분이 지금 이 글을 보고 있다면 어떤 이야기를 해주고 싶나요?
준용) 커리어의 첫 시작으로 라이선싱 직무를 맡는 분들은 흔치 않아요. 저도 원래는 영업마케팅을 했고 추후 직무를 전향한 케이스거든요. 라이선싱 업무는 기획, 마케팅, 유통, 회계, 홍보, 법무, CS까지 다방면으로 알아야 하는 부분들이 많아요. 그렇기 때문에 커리어의 시작을 꼭 라이선싱 직무로 하기보다는, 브랜드사 혹은 제조사에서 관련 직무 역량을 쌓아보시길 추천해요. 스스로 기획하고 실행해나가는 업무능력을 쌓아 나가면서 우수한 커뮤니케이션 역량을 개발해낸다면 추후 라이선싱 매니저를 맡아도 큰 어려움이 없을 거예요.
Q. 쿠키런 IP 캐릭터 디자이너를 맡은 항규 님은 입사 후 처음 했던 일이 무엇이었나요?
항규) 라이선싱 사업을 본격적으로 진행하기에 앞서, 쿠키런 IP 가이드를 신규 버전으로 배포하고 디자인 검수를 했습니다. 또 팀원분들과 IP 확장을 위해 상품화, 공간적용 등 사업다각화를 위한 베이직 아트워크를 제작했고요. 시즌, 타깃, 카테고리에 따라 트렌드를 반영한 테마 아트워크도 제작했어요.
(항규님이 작업한) Hello Summer 테마 가이드와 상품 시안
Q. IP 캐릭터 디자이너와 게임 2D 아티스트의 업무는 어떻게 다른가요?
항규) 게임 팀 2D 아티스트는 게임에 들어가는 아트 리소스를 제작한다면, GlPX그룹의 IP 캐릭터 디자이너는 ‘상품’에 들어가는 아트워크를 제작해요. 제작한 소스를 사용해 상품의 기획부터 출시까지 파트너사와 커뮤니케이션한다는 점이 큰 차이점입니다. IP 캐릭터 디자이너는 라이선싱 매니저처럼 파트너사랑 커뮤니케이션할 일이 많아요. 라이선싱 상품은 데브시스터즈에서 제품을 직접 만드는 게 아니고 IP를 활용하는 파트너사에서 제작하거든요. 커뮤니케이션을 많이 할수록 더 높은 퀄리티의 상품이 나올 수 있어요. 또, 상품만 기획하는 게 아니라 공간 기획처럼 다양한 방법으로 쿠키런 IP를 극대화하는 브랜딩 업무도 하고 있어요. 사용하는 툴도 조금 달라요. 스케치할 때는 드로잉도 하지만 스케치 단계를 제외하면 벡터 기반의 작업을 많이 하는 게 게임 원화 쪽과 다른 점이에요.
Q. PD님이 애니메이션을 기획할 때 가장 중요하게 생각하는 부분은 무엇인가요?
영완)’대중을 어떻게 사로잡을 것인가?’에 대한 고민을 중요하게 생각해요. 쿠키런 IP를 사랑해주시는 팬분들도 있지만, 저희 IP를 접해보지 않은 시청자에게도 IP의 매력을 전달해야 하니까요. 시청자들이 쿠키런 세계에 쉽게 접근할 수 있고, 스스로 탐험해보고 싶은 생각이 들려면, 캐릭터에 대한 공감과 애정을 가질 수 있도록 만들어야 해요. 공감이 뒷받침되면 깊이 있는 스토리도 따라갈 수 있거든요. ‘어떻게 하면 시청자가 쿠키들의 이야기를 나와 가까운 이야기로 받아들일 수 있을까?’ 를 생각하며 애니메이션을 기획하고 있습니다.
Q. 데브시스터즈는 직원들의 더 나은 회사 생활을 위해 다방면으로 지원하고 있습니다. 우리 회사의 복지, 기업문화 중 가장 만족하는 부분은 무엇인가요?
준용) 저는 명절에 받았던 소고기 선물하고 매달 정기적으로 보내주는 과일 꾸러미가 기억에 남아요. 고기 선물은 예전 회사에서도 많이 받아봤는데 데브시스터즈에서 받은 고기 퀄리티가 압도적이었어요.(웃음) 어머니께서 고기를 드시고 ‘그 회사 들어가길 잘했다.’고 말씀할 정도였죠.
영완) 회사에 ‘데브로와’라는 지인 추천 제도가 있어요. 우수한 역량의 인재를 모집하기 위해, 전사적으로 진행하는 이벤트에요. 지인 추천을 한 직원들에게 추첨해서 선물을 주더라고요. 그때 저도 참여를 했어요. 제가 추천했던 지인이 서류와 인터뷰에서 합격해 실제로 채용됐죠. 그때 제가 추첨 선물로 플레이스테이션 5를 받았어요. 그때 ‘데브시스터즈는 구성원이 뭔가를 하면 작은 부분이라도 세심하게 챙겨주려고 하는 곳이구나’라는 생각이 들었죠.
남혁) 상명하복 의사결정이 아니라, 공동체라는 마인드를 바탕으로 의사결정하는 기업문화가 만족스러운 부분 중 하나에요. 팀데브라는 공동체 마인드가 있기에 신규 입사자가 들어올 때 부모님께 꽃을 선물해드린다든지, 입사 100일을 축하해주는 이벤트라든지, 직원들이 업무에 몰입할 수 있도록 컨시어지 서비스를 제공한다든지, 보기 드문 복지들이 탄생할 수 있었던 것 같아요. 직원을 진심으로 생각하고 케어하는 회사라는 점이 자랑하고 싶은 부분입니다.
항규) 저는 주변에 제일 많이 얘기했던 게 ‘사내 레스토랑’이에요. 음식도 너무 훌륭한데, 음식을 서빙해주시는 분들도 직원 한 명 한 명의 이름을 외워서 직접 불러주세요. 잠깐이지만 마주칠 때마다 반갑게 웃어주시고요. 음식과 서비스 모두 훌륭해서, 팀데브 구성원으로서 저도 정말 감사함을 느끼고 있고 외부에도 자랑하고 싶은 부분 중 하나에요. 또 최근에는 회사 복지로 부모님 종합 건강검진을 지원받았어요. 검진이 끝나고 부모님이 하시는 말씀이, VIP처럼 개인실에서 받을 수 있어서 감동하셨다고 하더라고요. 데브시스터즈에는 이렇게 구성원뿐 아니라 구성원의 가족까지 행복하게 해주는 복지가 있어서, 자부심도 가지게 되고 더 행복한 생활을 하게 되는 것 같아요.
Q. 내가 데브시스터즈에 합격한 비결은 무엇이라고 생각하나요?
준용) 저는 쿠키런 IP를 글로벌 무대까지 확장하기 위해 ‘담대한 도전 정신’을 갖고 있다고 말했던 부분이 비결이라고 생각해요. 면접에서 라이선싱 사업에 대한 장기적인 목표와 앞으로 실행해 나가고자 하는 일들의 포부를 밝혔어요. 제가 말한 포부가 과거 비슷한 업무를 경험했던 경력과 매칭되어 팀데브에 합류할 수 있지 않았나 생각이 들어요.
영완) 저는 면접 때 애니메이션을 제작해야 하는 이유와, 실제로 실행에 옮기기 위한 구체적인 플랜을 PT로 준비해 설명을 드렸어요. 회사에서 필요로 했던 역할과 제가 가지고 있던 능력, 비전이 일치한 것이 크게 작용하지 않았나 생각이 듭니다. 애니메이션 제작은 수많은 포지션과 협업하는 일이기 때문에 자기의 생각을 명확하게 전달하고 설득하는 능력이 중요한데, 아마 제 PT를 보시고 설득력이 있다고 생각해 합격할 수 있지 않았을까 싶어요.
항규) IP 캐릭터 디자이너로 지원하는 분들은 거의 라이선싱 업무 경험한 분들이기 때문에, 당락을 가르는 결정적인 요인은 과제라고 생각해요. 저도 과제를 받았을 때 제 역량을 어떻게 잘 보여줄 수 있을지 정말 고민했었는데, 그 답은 ‘타협하지 않기’였습니다. 시간과 타협하지 않고, 디테일한 부분까지 공들여 과제를 제출했던 게 좋은 평가를 받은 비결인 것 같아요.
Q. 현재 ‘쿠키런 IP 애니메이션 비주얼 디벨롭먼트 아티스트’를 채용 중인데요. 영완 님은 미래에 함께할 동료가 어떤 경험을 가진 사람이었으면 하나요?
영완) 뭔가를 만들고 싶은 열망이 있고 그 열망을 실재하는 결과물로 만들어본 경험이 있는 사람이면 좋을 것 같아요. 창의성이라는 게 아이디어도 중요하지만, 실현 과정에서 생기는 문제들을 해결할때 발휘되거든요. 경험이 많든 적든 새로운 것을 만들기 위해 치열하게 고민해본 사람, 자기만의 주관을 가진 사람이면 좋겠습니다.
Q. 그룹 리더이신 남혁 님은 동료를 뽑을 때 어떤 점을 눈여겨보는 편인가요?
남혁) 서류 단계부터 면접까지, JD나 지원 자격에 부합하는 후보자는 많아요. 그래서 저는 그 이상의 무언가를 보려고 해요. 먼저, 컬쳐핏이 맞아야 해요. 데브시스터즈 조직문화는 지시적으로 하는 업무가 아니라 자율적으로 하는 업무 분위기가 조성돼 있어요. ‘후보자가 우리 조직문화에 잘 맞을까?’를 고민해보는 편이에요. 두 번째로, 번뜩이는 아이디어를 가진 사람이면 좋겠어요. 다른 후보자와 차별화할 수 있는 자기만의 아이디어를 어떻게 실행에 옮길지 플랜으로 보여줄 수 있다면 본인의 역량을 더 잘 드러낼 수 있을 거예요.
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데브시스터즈(주) 2023년 상반기 채용 – 잡플래닛
1. 기업이 가지는 ‘일자리로서의 매력’ 혹은 ‘아쉬운 점‘에 대하여 작성해주세요.
특정인을 지목하여 묘사하기 보다는 기업의 특성과 관련된 정보를 이야기해주세요.
• 입사 후 어떤 업무를 하나요?
• 휴가 사용은 어떻게 하나요?
• 어떤 복지가 제공 되나요?
데브시스터즈(주) 기업정보 – 장단점 키워드: 다방면, 단체상, 당사자 | 기업리뷰: 본인의 의지에 따라 할 수 있는 일이 많아진다. 성장 욕심이 있는 사람이라면 기회 …
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데브시스터즈(주) 2023년 상반기 채용
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• 입사 후 어떤 업무를 하나요?
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데브시스터즈 사내 분위기를 알아보자 – 쿠키런 카테고리 – 더쿠
데브시스터즈 사내 분위기를 알아보자. https://theqoo.net/1924678767. 무명의 더쿠 | 04-07 | 조회 수 493. QqUMi.jpg. 그만 알아보자.
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주제에 대한 관련 정보 데브 시스터즈 분위기
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